即注重娱乐与技术的结合，打造能将旗下偶像融入其中的虚拟世界观，为用户提供虚拟数字体验。
韩国三大经纪公司之一SM于今年11月推出了女团aespa，四名成员都有一个对应的虚拟形象。该女团出道成绩打破了K-POP女团市场的历代出道记录。目前，aespa推出时间尚都短，还有待观察。但从SM社长李秀满的规划来看，这一模式具有更宏大的规划，也甚为考验公司的技术实力。
在今年10月底在首尔举行的2020第一届WCIF世界文化产业大会上，SM社长李秀满曾就技术与偶像的结合发表演讲。在他看来，在新的信息革命进程中，偶像体验形态在不断发生变化，而新技术的应用会引领偶像体验的迭代，结合AR、VR等技术的虚拟偶像和全息表演则是重要方向。
从中可以看到，日韩模式对国内市场有一定的借鉴价值，包括杰尼斯对真人偶像与虚拟偶像关系的处理，SM如何拓展虚拟偶像的场景，从而获得更大的商业化空间。
此前，一些本土偶像公司在虚拟偶像方面的探索，与这些模式已有一定的异曲同工之处。例如养成模式取经自杰尼斯的偶像公司原际画打造的易安音乐社，就让真人成员兼具了虚拟角色形象和身份，只是当时本土vTuber还未发展起来，因而这一探索停留在IP内容层面。
换言之，中日韩娱乐产业基础的区别，决定了中国很难完全照搬这些模式。如秋元康模式就需要非常强的二次元产业链和用户基础，而SM对技术的投入，以本土偶像经纪公司目前的体量还较难承担。本土偶像经纪公司切入虚拟偶像想要实现弯道超车，就需要在本土互联网娱乐发达的优势上，加强与平台和产业链上下游的合作，实现资源互补，推动行业做大。
